Marta Wiśniewska

Konkret zamiast teoretyzowania

Marta dołączyła do Architekci Efektywności w maju 2019 roku. Od tego czasu poukładała procesy w 43 zakładach produkcyjnych i firmach handlowych. Nie wierzy w ładne prezentacje, które lądują w szufladzie. Marta spędza większość czasu na halach i w magazynach u klientów. W zeszłym roku przepracowała 618 godzin bezpośrednio przy liniach produkcyjnych, obserwując, gdzie uciekają pieniądze.

Jej podejście jest proste: liczby nie kłamią. Jeśli pracownik idzie po towar 47 metrów, a mógłby iść 12, to Marta to wyłapie i zmieni. W jednej z firm pod Piotrkowem Trybunalskim skróciła czas pakowania przesyłki z 8 minut do 3 minut i 12 sekund. To nie była magia, tylko zmiana układu stołów i wprowadzenie prostych czytników. Sprawdziliśmy to na 427 przykładach – małe zmiany dają największy zysk.

Marta nie używa trudnych słów. Zamiast mówić o synergii, mówi o tym, ile blachy marnuje się przy cięciu. (Swoją drogą, w jednym zakładzie odzyskała w ten sposób 14 300 złotych miesięcznie). Jeśli proces nie działa, Marta znajduje przyczynę w średnio 4 dni robocze. Nie obiecuje cudów, ale gwarantuje, że po jej wizycie każdy będzie wiedział, co ma robić. Konkret na stół.

Praca z Martą bywa wymagająca, bo ona nie odpuszcza, dopóki wynik się nie zgadza. Dla niej wdrożenie kończy się wtedy, gdy w arkuszu widać realną oszczędność, a nie tylko obietnicę. W 2024 roku jej projekty przyniosły klientom średnio 17,4% wzrostu wydajności bez zatrudniania nowych osób. Tniemy zbędne koszty, a Marta robi to najlepiej w naszym zespole.

Poza pracą Marta pilnuje, żebyśmy my sami nie marnowali czasu w biurze w Częstochowie. Często powtarza, że godzina bezproduktywnego spotkania kosztuje firmę tyle, co dobry obiad dla całego zespołu. Ma rację. Jeśli chcesz, żeby Marta przyjechała do Ciebie i sprawdziła, gdzie tracisz pieniądze, przygotuj kawę i listę najgorszych problemów w Twojej firmie.